وقتی همه چیز حتی چشم انداز محصول و ماموریت مدام تغییر میکنند، چگونه می توان اعضای گروه کاری را امیدوار و پرتلاش کنار هم نگه داشت؟ طراحی ساختارهای انعطاف پذیر و تاب آور روی کاغذ و نمایشگر آسان به نظر میرسد ولی زمینه سازی و آماده کردن نیروی انسانی برای چرخشهای استراتژیک و تحولات پیاپی از دشوارترین وظایف رهبران است. در روزگار شتاب که دورنماها روشن و شفاف نیستند و دگرگونی و تغییر تنها اصل ثابت است چگونه می توان استارت آپی دوستانه شرکتی تجاری ساختاری سیاسی یا هر نظام جمعی دیگر را حفظ کرد؟
کتاب روزی روزگاری سازمانی درباره ی این گره ها حرف میزند و قصه را کارآمدترین ابزار ساخت سازمانی تاب آور می داند. نویسندگان مقاله های این کتاب که همگی از صاحب نظران دانشگاهی و مشاوران سازمانی برجسته اند با بحث نظری و مثالهایی ،عملی نشان میدهند که در فضای ،تغییر نوسان ابهام و عدم قطعیت میشود روی سرشت قصه گو و قابلیت روایی انسان حساب کرد. کتاب روزی روزگاری سازمانی روشن میکند که برای نو کردن استر ایزنی ها باید قصه ها را نو کرد و شرح میدهد که رویکردهای روایی و قصه محور در برندسازی، رهبری، تغییر و تحول یادگیری سازمانی تاب آوری هویت آفرینی، ارتقای فرهنگ سازمانی و توسعه ی برند چگونه آینده ای تازه رقم می زنند؛ آینده ای که روایتهای انسانی و قصه های همهی اعضا در آن نقش دارند.
